产品经理如何行之有效的提高执行力

看到地脏了,想扫地,然后拿了把扫帚把地扫了,地扫干净了,这就是执行。

目标

执行的过程,首先要确认的是目标:

有个清晰、可评估、可衡量的目标

你的目标是什么?——这里的目标就是把地扫干净。

你的目标到底满足的需求是什么?或解决的问题是什么?

这里满足的需求——把地弄干净;这里解决的问题——把脏的地弄干净了。 Continue reading

舒迅:产品经理必读的九步法

谨以此文献给梦想改变世界的人

舒迅

多年以后,当我面对那些年青的产品经理,我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年,我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM,当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子,十年之后,朋友招聘PM,开出的月薪和我十年前一样,差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此,我很迷惑,于是咨询HR的同事,HR的同事告诉我,十年前产品经理是稀缺工种,现在不是了。 Continue reading

那些年,我们一起合作时头痛的事

  不做大项目,很难理解多人合作有多么艰难。真正参与到项目中,才发现责任分配模糊、懒于沟通、越俎代庖干涉他人决策等都会让项目进展陷入僵局。虽然合作中常能感受到别人给自己带来的麻烦,但我们却很难发觉自己也在给别人带去痛苦。越是自信,越难发现自己的失误。 Continue reading