学习产品经理九步法

转载的文章很多都是看完就忘,这里面很多时候是由于没有留存下当时看的时候自己的思考,也未能做到过后自己在重新检视。准备挑选一些不错的文章,通过原文和心得体会方式进行学习,自己加油!

【产品思维】产品经理必读的九步法
2014-07-03 人人都是产品经理
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摘要:在本文为大家描述了产品设计“九步法”,主要框架来源于几个从无到有设计了亿级用户产品的人。“九步法”是为泛互联网产品而写的,适用于大型产品,也适用于产品中的新功能。使用方法是PM在产品设计时,对以下九个问题自己逐条进行书面回答,并和团队逐条分析和讨论。
谨以此文献给梦想改变世界的人。–舒迅 Continue reading

产品经理如何行之有效的提高执行力

看到地脏了,想扫地,然后拿了把扫帚把地扫了,地扫干净了,这就是执行。

目标

执行的过程,首先要确认的是目标:

有个清晰、可评估、可衡量的目标

你的目标是什么?——这里的目标就是把地扫干净。

你的目标到底满足的需求是什么?或解决的问题是什么?

这里满足的需求——把地弄干净;这里解决的问题——把脏的地弄干净了。 Continue reading

苏杰:别了,产品经理的能力模型

2013-01-23_091040

产品经理这个岗位越来越火,想做的人越来越多,有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组织形式。自然,网上出现了很多“产品经理的能力模型”,大家都觉得像是武林秘籍,修炼之后就可以入行,但,又发现各种模型之间差异很大,纠结不已。最近,我越想越觉得讨论所谓的能力模型又陷入了“方法中心”式的思维,和“最好的文档模板”、“最优的组织结构”没什么区别,其背后的本质还是要先“问题中心”,即思考“为什么要建立产品经理的能力模型”。 Continue reading